说真的，我不懂体育。
成立一周，公司估值过亿；四个月筹资三次，总筹资额达1亿元。
经纬中国、信中利资本、国家里小企业进步基金等多家知名机构入局。
这个共享健身仓的开创者毕振居然说自己其实是体育门外汉。
由于我的出发点不在体育上，我做的是运动健康方向，为的是减少运动门槛，达到全民健身。
大学创业饿了么 培养几十名高管从饿了么到饿权势，再从饿权势回归饿了么，到后来创立每人地推，再到目前创立觅跑共享健身仓，这个山东男儿走的每一步，都携带一股直来直往、敢闯敢拼、心怀大局的执着与侠义。
假如说饿了么目前有工号的话，毕振应该算在前30号以内。
2011年，还在华东政法大学上大三的毕振加入创业公司饿了么。
彼时，饿了么的推广体系还未打造，在亲自参与打造了饿了么刚开始的推广体系之后，毕振探索出了一套行之有效的推广方法，并且也历程了饿了么地推逐步标准化的过程。
那时候饿了么不大，只扩张了四个城市，也只有PC端。
但我发现这个商品确实非常不错，我想把它带回山东，改变家乡人的生活方法。
2013年，刚刚大学毕业一年的毕振携带雄心与团队回到了家乡，创办了饿权势在线订餐。
大家做到了山东最大，大家的版图扩张到了青岛、济南、烟台、威海、日照、淄博等地，大家达到了年千万的买卖额并且盈利。
他回忆道。
2014年3月，美团入局了。
美团成立了外卖事业部，进入山东和大家打，但不久后他们就发现，大家并非小打小闹的地方性队伍，没那样好打。
于是美团找到毕振，说期望他加入美团外卖，负责整个山东的业务。
但彼时饿了么也开始进行版图扩张，那时的COO陈强邀请毕振重回饿了么：老毕啊，回来兄弟们一块搞吧。
就这一个电话，毕振重回了老东家。
风口兴起，此后的江湖，便是腥风血雨。
毕振成为大区负责人，带领团队与美团、百度、淘点点、到家美食会、外卖超人等进行厮杀，历程了补贴大战，在山东、河南、陕西、山西、江苏等地进行地推等各类推广，为饿了么培养了几十名城市经理和大区经理。
2015年夏，尸横遍野，三足鼎立。
而后，他看到了另一个机会。
打破传统健身俱乐部模式 开启社区进击的道路我剖析过，网络线下有两条腿靠人力去完成。
一条腿是地推，另一条腿是物流。
多年的推广从业历程，让毕振看到了新的机会：物流赛道已经人满为患，但地推还有非常大的入局空间。
于是在2015年，毕振创立每人地推（众包APP），帮助包含支付宝、微信钱包、借贷宝、陌陌、搜狗等企业进行扫描二维码支付洽谈，北京1/6的门店都是大家谈下来的。
毕振说。
半个月时间，每人地推的业务扩展了包含上海，广州、深圳、南京等20个城市。
2016年，每人地推获得了500万元的天使轮筹资。
在地推进行过程中，毕振发现有一个场景有着丰厚的流量和市场潜力，但特别难进，成了一块每人虎视眈眈却又无从下手的肥肉，那就是社区。
社区场景的流量规模却很可观，根据毕振的说法，假如学校场景规模为10，商圈为100，社区能达到1000的规模毕振说。
他一直在探寻，觉得总有一种市场痛点是可以用社区场景来解决的。
直到有一次，他给公司同事们办了健身卡，邀请他们免费健身，奇怪的是却没一个人去。
现存的健身俱乐部模式肯定是有问题的。
他觉得。
的确，传统的健身俱乐部主要盈利方法是售卖年卡和私教课，但因为大部分用户本身的惰性与饱和的工作时间，让年卡的售卖价值并未与客户体验达成等价交换，复购率极小。
再者，私教课的销售方法同年卡一样主要靠营销推广，很大减少了客户体验度。
传统健身俱乐部中最差的体验就是有人这个环节。
毕振说。
拿我来讲，我是有健身需要的，所以才会办卡。
但他们服务没做上来，把我的需要给磨掉了。
根据毕振的设想，理想的健身环境应该基于忙碌的生活步伐，充分借助用户的碎片化时间，去掉冗余环节，最大限度发挥健身的自助兴，贴近私生活活场景。
于是，一个占地5平方米的共享健身仓成了他打入社区的最好商品。
布局上千小区 回本周期八个月一分钟2毛、半小时6块，线上预约、扫描二维码进仓。
毕振的共享健身仓在今年6月落地北京，他将健身仓分为跑步机、动感单车、椭圆机等主题仓，内置空调、空气净化设施、消防设施、智能电子屏等娱乐设施。
他说，以前大家做众包其实就是共享经济，只不过今年这个定义被炒热了。
大家不在乎叫什么，只关注商品本身。
觅跑团队从新年开始进行商品设计，上线之后一个月内进行了二代升级。
为了防止居民用电的占用，还配备了太阳能发电设施。
毕振十分重视运动健身中的空风韵量，用双净化系统、空调恒温系统、新风系统、换气系统、负离子氧吧系统保证仓内空风韵量。
大家塑造的就是空风韵量最高的健身仓。
他说。
三个多月的时间以来，觅跑健身仓已经落地北京上海，和万科、龙湖、绿地、招商局等多家地产巨头签下上千个场景社区，其中上海500多家、北京1000多家，并计划今年进驻十个左右的一二线城市。
北京有16000多个小区，上海有33000个左右，杭州6000多个，深圳4800多，广州5400多。
毕振如数家珍。
每一个地域有着不一样的特征，小区也有不一样的属性，大家会依据不同小区的人群属性决定先期投放量。
毕振计算，根据单人单次运动20-30分钟来算，减去设施、能耗、折旧和运维本钱，回本周期预计在8-十月左右。
现存的健身人群市场一直在被各传统健身俱乐部抢占，但觅跑针对的并不是这块存量市场，而是针对还未有健身习惯用户的增量市场。
《体育进步十三五规划》、《全民健身计划(2016-2020)》提出，到2020年，每周参加1次及以上体育训练的人数达7亿，常常参加体育训练的人数达4.35亿，体育消费总规模达1.5万亿元等，目的是把全民健身塑造成国家名片。
而现存的中国的健身人群约为1000多万，这意味着，中间有40-70倍的市场增量空间。
去年国务院公布的《关于加快进步健身休闲产业的指导建议》还指出，到2025年，中国健身休闲产业总规模将达到3万亿元人民币。
无疑，国家的支持、政策的驱动、市场的需要，都表明了这是一块值得挖掘的范围。
而安放在小区的共享健身仓，则是培养用户健身习惯门槛最低的方法。
整个采访过程，他只字不提已完成的三次筹资，不提投资人1小时内决定投资并打款，更不提当下被吹上天的共享经济。
他的创业携带北方男儿的一些朴实的情怀，按他一个人话来讲：我愈加发现大家在解决一个民生问题，假如有一天，有人感觉不去训练训练就难受，那就是大家最大的贡献了。
